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公司新聞

砥礪前行,在這場沒有硝煙的戰爭里

 

黑夜里我們堅定方向,

用自信點燃愛的光芒。

陰霾中我們不卑不亢,

用正念匯聚萬鈞能量。

風雨中我們血脈滾燙,

   用正義摧毀魑魅魍魎……

 

 

    龍山戰“疫”

       龍山化工是浙江龍盛集團全資子公司,為杭州市錢塘新區內的春節連續生產企業,主要生產純堿、液氨、蘇打等產品,為新區內恒逸、杭電化等防疫物資生產企業提供原材料,是浙江省唯一的純堿、氯化銨供應商,浙江省最大的硝酸生產企業,同時提供食用堿、蘇打等民生物資。

       疫情當前,如兵臨城下。如何做到防控疫情、安全生產兩手抓,如何應對原料物流嚴控、產品庫存高位,如何保證倉儲安全管理、生產高效穩定,如何解決員工復工困難、人員配備不足,一個個接踵而至的難題,擺在了龍化人的面前。

 


指  揮  篇

有效應對疫情,切保障公司工身健康和生命安全,公司于1月18日召開緊會議,先于政府部門啟動內響應,立制定《2020年新型冠病毒防、控制工作案》,全面急部署各疫情防控工作。

公司在第一時間成立疫情防控指部,總經理擔任公司疫情防控指揮部總指揮,管理部負責具體防控措施的落實和正常生產經營管理的協調組織。

隨后,我司即刻全面排查外省市人員,勸導外地員工特別是湖北籍等員工暫不要回家,對已購票不回家員工公司給予退票差價補貼,為公司春節期間的連續性生產保證了人員配備。

公司疫情防控指揮部結合公司實際,因地制宜實施“一封家書”、“一個承諾”、“一項舉措”、“兩份倡議”、“十條標準”、“十個一律”等多項舉措,共下達八份紅頭文件和通知,出臺三個應急預案和防控方案。

 


排  查  篇

公司于春節放假前即組織各部門,實施網格化管理模式,即1(管理部):1(部門核算員)模式,密切關注和掌握各部門人員動態。深入排查正式員工、勞務派遣工、外包工、臨時施工等各類人員,安排專人進行對接管理,并對湖北籍員工實施重點關注,在放假前成功勸阻了大部分湖北籍員工離浙。

 

 

 

與此同時,在春節7天對所有員工(含外包工)逐個排查的基礎上,在2月初即實施人員風險管控名單機制,對離杭回家人員進行“紅、黃、綠、灰”分類標識管理,為杭州市后續推出健康碼舉措打下了良好基礎,成為錢塘新區最先實施人員分類管控的企業,例如:新區當晚8點下發通知,我公司11點30前就完成了任務,使得其他企業和政府部門都覺得不可思議。由于分類管控詳細周全,更是為逐步有序全面復工做好了鋪墊。

 

 

 


通過微信防疫群、電話、短信等多種溝通方式,緊密聯系回家職工,時刻關注員工狀況,并及時告知員工浙江省內、杭州地區及公司的動態。
 
 
 

 

通過集團彩云、微信公眾號、釘釘等多種軟件對比測試,最終選中釘釘辦公,并在2天時間內完成1000余人的后臺信息建設,實施全員定位健康打卡。第一時間掌握員工每天的健康信息,并對員工的異常狀況及時應對。該項舉措也為后期杭州市全面推廣釘釘打下了良好的基礎。

 

 

▲ 外包工學習釘釘健康打卡

 

春節期間公司暫停門禁卡系統,在省內所有員工(包括外包工、臨時人員)實行“紅、黃、綠、灰”四色內部健康碼通行制度,根據員工健康打卡情況分類管理。紅色為異常人員,兩個班次內不得上班,需要隔離;黃色為輕微異常人員,一個班次內不得上班,需要跟蹤觀察;綠色為安全狀態,可正常進入公司上班;灰色則為節后首次申請上班人員(包括外來司機臨時申請等)。

 

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四  色   *
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家  書  篇
在舉國歡度新春佳節之際,我們向公司全體員工送上了一封“家”書,情真意切地告訴全體員工,要做好自我防護,員工的身體健康是公司的第一要務,你我平安,是公司最大的期許。公司將和全體員工攜手同心,共克時難,一起度過這個特殊時期。
 

 


宿  舍  篇
1、疫情期間,公司宿舍實施封閉式管理,打造“一測二問三核查”的公司內部小區,一律禁止外地返杭員工及外來人員進入宿舍區域。住宿職工按規定佩戴口罩,并每天進行體溫測量;嚴格按照公司安排的寢室入住,不得擅自更換寢室,在宿舍門貼上住宿人員姓名及部門,并附上《疫情管控告知書》,不得隨意串門、開展聚餐等群體性活動。
 

 測體溫、問狀況

 貼信息卡及告知書  核對住宿人員信息

 

2、成立以首席安全官為組長的宿舍管理領導小組,聘任8名兼職樓長進行24小時巡查,根據宿舍登記名單核對人員進出,確保全員管控,不留漏洞。

 樓長巡查宿舍區域

 

3、提前準備臨時觀察室和隔離區域,對體溫>37.3℃或身體異常人員進行內部隔離,并及時上報政府部門聯系衛生醫療機構處置。此舉也為外地回家職工提前回司做好了準備。

 設立臨時隔離點
 
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